«ОАО “РЖД” ведёт курс на инновационное развитие. Региональные инновационные площадки становятся точками входа для разработчиков и стартапов. Новые технологии — это уже данность, с которой нам надо учиться работать. Поэтому самая главная задача этой программы вполне утилитарная — необходимо, чтобы все сотрудники, кто как-то соприкасается с инновациями, разговаривали на одном языке. Участники программы должны понимать, что такое стартап, как он функционирует, как поставить задачу проектам, как оформить документы, чтобы приступить к тестам технологии. Более того, мы пройдёмся по тенденциям на рынке, чтобы понимать картину в целом, какие технологии могут быть применены на дороге».
– Иван Регер, главный инженер КрасЖД
«На мой взгляд, руководство Красноярской дороги выбрало абсолютно верную стратегию — прежде, чем начинать работать с инновациями надо согласовать действия не только менеджмента дороги, но и рядовых сотрудников. Без понимания процесса у сотрудников мы не получим чётко сформулированный запрос на разработку, не будет внедрений. Мы из своего опыта видим, что инновации могут даже пугать сотрудников. Поэтому надо объяснять, как строится система трансфера инноваций. В то же время корпоративная культура в стартапе — может шокировать менеджеров больших корпораций. И им тоже надо подготовиться к работе с молодыми технологическими компаниями».
– Сергей Богданов, основатель и руководитель компании YellowRockets